Votre reporting mensuel ne devrait pas prendre deux jours.
Des fichiers qui arrivent de partout, des formats qui ne se parlent pas, des contrôles faits à la main : je remplace tout ça par un traitement qui s'exécute seul. ▶ Voir la démo
Cette offre s'adresse à
Directions financières
Vous produisez un reporting mensuel exhaustif. Il arrive trop tard, il est trop long, et les décisions sont souvent déjà prises avant qu'il soit lu.
Directions de la performance
Vous avez des indicateurs. Mais ils ne sont pas alignés entre les directions, et personne ne regarde les mêmes chiffres pour décider.
COMEX et directions générales
Vous avez besoin d'une vision synthétique, fiable et actionnable de la performance, pas d'un tableau de bord de plus.
Mes interventions
Ce que je fais concrètement
Audit du pilotage existant
Compréhension des flux de données, des processus de production, des usages réels. Identification des irritants et des angles morts.
Définition des décisions clés
Travail avec la direction pour identifier les 5 à 8 décisions récurrentes que le pilotage doit permettre de prendre. Tout le reste découle de là.
Structuration des KPIs
Sélection, définition et hiérarchisation des indicateurs. Un KPI qui n'est pas relié à une décision possible est supprimé.
Construction du dispositif de pilotage
Tableau de bord décisionnel, format court, logique de lecture claire. Construit avec les équipes, pas pour elles.
Automatisation de la production
Connexion aux sources, élimination des retraitements manuels, fiabilisation des données. Le reporting doit être produit sans effort.
Alertes et signaux avancés
Mise en place d'alertes automatiques sur les indicateurs critiques. La direction est informée avant la réunion, pas pendant.
Ma méthode sur ce sujet
On part de la décision. Pas de la donnée.
Comprendre avant de construire
Je ne commence pas par les outils. Je commence par comprendre quelles décisions le pilotage doit permettre, et dans quel contexte organisationnel elles se prennent.
Construire avec les équipes
Les livrables sont co-construits avec les utilisateurs finaux. Un tableau de bord conçu sans eux ne sera pas utilisé par eux.
Transférer la maîtrise
L'objectif final est que les équipes puissent faire évoluer le dispositif elles-mêmes. Je documente, je forme, et je rends autonome.
Les résultats typiques
Ce que je vise pour vous
Ce que cette offre n'est pas
Un projet de déploiement d'outil BI sans réflexion sur les usages
Une mission de reporting décoratif conçue pour impressionner
Un audit sans suite opérationnelle
Cas d'usage type
Refonte du pilotage mensuel d'une ETI industrielle
Reporting produit en 1 jour au lieu de 6 · décision COMEX préparée avant la réunion
Ce sujet vous concerne ?
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