À propos
Un conseil indépendant
construit autour d'une conviction.
Que la donnée, la finance et l'IA ne sont utiles que si elles améliorent une décision réelle.
La conviction
Pourquoi Enosi Consulting existe
La plupart des organisations ont aujourd'hui accès à plus de données qu'elles n'en ont jamais eu. Et pourtant, les décisions restent lentes, les reportings peu utilisés, les projets IA bloqués avant la mise en production.
Le problème n'est pas technique. C'est un problème de traduction, entre ce que les données disent et ce que les équipes peuvent en faire concrètement.
Enosi Consulting a été fondé pour combler cet écart. J'interviens à l'intersection de la finance, de la performance, de la data et de l'IA. Pas pour faire de la technologie, mais pour aider les directions à mieux décider, plus vite, avec une base plus solide.
“Enosi” signifie “union” en grec.
Mon positionnement
Le lien entre vos données, votre performance et vos décisions.
J'interviens là où peu de profils savent opérer : à l'intersection de la logique financière, de la maîtrise de la data et de l'application concrète de l'IA.
Finance & Performance
Lecture de la performance, logique business, rentabilité, KPIs, vision management. Je comprends ce que les directions financières et de performance cherchent à piloter.
Data & Automatisation
Analyse, structuration, dashboards, automatisation. Je transforme les données disponibles en dispositifs utiles et adoptés.
IA appliquée
Prédiction, détection d'anomalies, aide à la décision. Je déploie l'IA là où elle crée une valeur mesurable, pas là où elle impressionne.
Mon ancrage
Une expertise forgée dans des environnements complexes
Mon expérience s'est construite dans des organisations où la data, la finance, le business et l'IT coexistent et doivent se parler.
J'ai vu de l'intérieur comment les problèmes de pilotage se posent vraiment : la complexité organisationnelle, les contraintes système, les dynamiques entre directions, la distance entre ce que les outils peuvent faire et ce que les équipes sont prêtes à adopter.
C'est cette expérience terrain qui structure ma façon d'intervenir.
Comment je travaille
Trois principes. Pas de méthode propriétaire.
On part toujours de la décision
Avant de parler de données ou d'outils, on identifie les décisions que l'organisation doit prendre. Tout le reste en découle.
On outille, on ne recommande pas
Je ne livre pas des rapports. Je construis des dispositifs que les équipes utilisent après mon départ. L'autonomie du client est l'objectif.
On s'adapte au contexte réel
Pas de méthode standard appliquée mécaniquement. Chaque intervention est cadrée sur les vrais enjeux, les vraies contraintes, les vrais acteurs.
Pour être clair
Ce que je ne suis pas
Un cabinet de conseil en stratégie pure
Une ESN ou un prestataire technique
Un éditeur de logiciel
Un consultant indépendant orienté exécution et impact
Un partenaire qui reste jusqu'au résultat
Un pont entre business, data et décision
Le fondateur
William Saint-Dizier
Consultant en performance, data et IA. Double diplôme Panthéon-Sorbonne × PSTB, Master Data IA for Business (2026). Expériences en France, Nouvelle-Zélande et La Réunion, dans des environnements grands groupes et ETI.
Environnements d'exercice
Expériences clés
Moët Hennessy — LVMH
Pilotage financier de projets Data/IA — déploiement d'outils de tracking et reporting analytique pour une maison du groupe.
Périmètre 100 M€ de revenus
Contrôle financier et automatisation du reporting : réduction de 25 % du temps de production des reportings de pilotage.
Groupe 200 M€
Audit financier et conformité sur 98 sites — structuration des données, fiabilisation des indicateurs de performance.
Certifications
Power BI
PL-300 Microsoft Certified
Microsoft Azure
Certification cloud
Dataiku
ML & data pipeline
IBM Data Science + AI Engineering
340h cumulées
Discutons de vos enjeux.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour voir si je peux vous aider.
Prendre contact